Liderazgo resonante

Cada vez está más claro que el líder del futuro es alguien capaz de sintonizar con los demás con un estilo nuevo y de mantener el “equilibrio interno”. En los últimos tiempos ha surgido también un concepto que delimita ese perfil. Es el líder resonante, según terminología de Annie McKee y Richard Boyatzis. Calificamos así a aquella persona que genera “un clima o ambiente de trabajo de satisfacción y rendimiento, con vocación de influir sobre los demás, de servir a sus cargos y no servirse de ellos, de aprender constantemente, de obtener resultados a través de valores ompartidos. En definitiva, de dejar un legado del que puedan sentirse orgullosos”, tal como apunta Marta Romo, gerente de Eurotalent. Los líderes resonantes deben ser personas nspiradoras en cualquier momento, “profesionales que abran caminos a través de lo desconocido”. Se caracterizan por ser despiertos, empáticos, emocionalmente inteligentes y con una gran sintonía consigo mismos y con el mundo. Romo cita los casos de René Bänziger, de la firma Hero, o de José María Vilas, presidente de Unilever, como ejemplos en esta línea. La inteligencia contextual nos indica cómo debemos actuar en cada momento: si es momento de mandar, de orientar o de unir El líder resonante genera un ambiente de trabajo de satisfacción y rendimiento En Grupo Leche Pascual han triunfado los directivos que mejor se adaptaron al esquema de su fundador Tomás Pascual. 000 www.emprendedores.es Ha habido otros muchos conceptos que en su día aparecieron como la revolución definitiva, pero que hoy an perdido vigencia. Gestión por competencias. “En boga durante muchos años”, se ha ransformado, afirma Cubeiro, en “la idea de talento más ligada a los valores”. Se trataba de analizar qué tenían en común los mejores profesionales, pero eso, dice, conduce a mirar al pasado en lugar de afectarse al futuro para ver qué es lo que se va a necesitar próximamente. Liderazgo situacional. Hace unas cuantas décadas, por ejemplo, se hablaba de liderazgo situacional como forma idónea de dirigir equipos, afirma Juan Carlos Cubeiro. Para este experto, resultaba ideal para que quellos que eran más autoritarios evitasen siempre delegar. Reingeniería de procesos. Mucho se escribió hace un tiempo acerca de la reingeniería de procesos, como planteamiento que venía a cambiar la empresa a través de una reformulación de sus actividades y procesos, en busca de mejorar el rendimiento. Hoy no se espera que sea la fórmula definitiva para triunfar y el foco de atención de los teóricos se vuelve más hacia otras dimensiones. Ideas que vivieron su momento de gloria. 4 José María