Lo dicen los gurús: el perfil del líder del siglo XXI es el de alguien que no funciona a piñón fijo. Al contrario, el buen timonel es aquel que tiene la capacidad de “entender un contexto y actuar en función de él”, o lo que es lo mismo, aplicar la inteligencia contextual a la empresa, tal como la define Juan Carlos Cubeiro. La inteligencia contextual es la que nos indica cómo debemos actuar en cada situación: “Si es el momento de mandar y dar instrucciones, o el de orientar; o quizás de cohesionar, en un momento de éxito”, apunta Cubeiro. Esta forma de comportarse es lo que se conoce como “liderazgo versátil”. Muchos directivos de renombre fracasan al incorporarse a una nueva compañía precisamente por ser demasiado “rígidos” y carecer de esta capacidad de adaptación al contexto. Cubeiro pone el ejemplo de la empresa Pascual, marcada desde sus inicios por el carácter emprendedor de su fundador, el fallecido Tomás Pascual, y donde los directivos que han triunfado han sido aquellos capaces de amoldarse al esquema acuñado en su día por el presidente.
La inteligencia contextual nos indica cómo debemos actuar en cada momento: si es momento
de mandar, de orientar o de unir
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